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杉山 義樹 院長の La cafeteria de FUJI

Yoshiki Sugiyama presents

La cafeteria de FUJI

~ 院長のひとりごと ~

杉山義樹院長が、毎月職員に向けて発信しているコラム「La cafeteria de Fuji」をホームページをご覧になる皆様にもお届けいたします。

79 - 26 February 2021

■ 自分カンパニー:貸借対照表

コロナのワクチン接種が中々始まりませんね。 国内は一応4月から。 そんな状態ではオリンピック開催が危ぶまれます。 しかも世界のワクチン接種率はまだ1%、日本でなく世界的にオリンピック開催が困難なのでは? 国別ではイスラエルやUAE、米国、スペインなどが比率的には先行していますね(添付)。 中東の国では「コロナワクチン接種+海外旅行」のセット販売が始まったとか??

世界の新型コロナウィルス感染者状況とワクチン接種状況

ところで、皆さん。前回の自分自身の「ミッションステートメント」やってみましたか?
人生の価値観が明確になりますよ。 まだの人は是非やってくださいな。 まずは自分自身の人生のミッションを明確にすること、これから始めてくくださいね。

さて、今月も自分カンパニーの続き。 今日は「BS:貸借対照表」の話。 要は自分の財産と借金のバランスの話ですね。 英語では「BS=バランスシート」 日本語より分かりやすいですね。
貸借対照表は一般企業で使っていますので、教科書的に説明すると

【貸借対照表からは以下の情報を読み取って、会社(自分カンパニー)の財政状況を把握できる。
会社(自分)が持っている「資産」
返済する義務がある「負債」
総資産から負債を差し引いて残る返済義務のない「純資産」

貸借対照表からは、会社(自分)がどのようにして資金を調達し(貯蓄だったり、ローンだったり)、調達した資金をどのように運用(消費・モノに転換したり)しているかを確認することができます】
一般的な簡単なものを添付しました。 見慣れないでしょうが「へ~」と思って眺めてください。

貸借対照表

気を付けたいのは、先月のPL損益計算書は「年間やある期間を通したお金の動き」ですが、BS貸借対照表は年間のある特定日(年度末や月末など)の「財産・お金の静止状態=結果」の状況です。 自分カンパニーを経営するための学期末の成績表みたいなものですね。 今回は分かりやすく2020年12月末としましょう。

前回同様のモデル

モデル: 東名圭太さん、 35歳
職業:臨床工学技士
勤務先:東名富士クリニック
給与:400万(手取り)
家族構成:妻・小学校4年の長女と 1年生の長男
自宅:持ち家戸建て  月々5万円のローン 30歳から35年ローン
車:トヨタC-HR をディーラー中古で購入 現在ローンは終了
趣味:釣り パチンコ スペイン

を例に考えましょう。

東名圭太さんの貸借対照表

まず、流動資産。 単純に言うと現金ですね。
圭太さんは銀行預金を150万、それと賢い妻がやっている「株=有価証券」で一株1500円のA社の株100株で15万円。 そういえば圭太さんは先日の飲み会で会計を立て替えています。一人2500円で4人分の1万円です。 これは「売掛金:貰えるはずのお金」です。

固定資産はどうでしょう。持ち家があります。車もありますね。 これは買った時の価格でなく「時価:その時の値段」で考えたのがいいです。 新築を2500万で購入しましたが、現在は2250万、 勿論中古の車も60万が現在15万円。 そのほかに趣味で買い集めた釣り竿が購入には10万したものが、2本で現在は3万。 そのほかに家財道具や家電製品があります。 もろもろ併せて100万程と考えましょう。 これらは全て「有形固定資産」で合計2368万円となります。
無形固定資産は借地権や店舗などの営業権(暖簾)などを言いますが、圭太さんにはありませんね。 「臨床工学技士の国家資格」は残念ながら無形固定資産にはなりません。 今はありませんが「国家資格」が「暖簾」になる様な時代、来ないでしょうね・・

次は「負債」を見てみましょう。

自宅はローン返済中です。2500万の家に対して1800万のローンを組みました。 購入に際して自分の預金から200万と親からかりた500万の合計700万を用意して頭金としました。 月5万で5年間返済しているので300万返済しています。 この際計算が面倒なので手数料や利息は無視しましょう。 ローン残高は1500万ですね。 35年ローンなので「長期借入金」と考えましょう。
また日々の買い物はカード払いがほとんど。 クリスマスや年始の準備で12月は出費がかさみました。 今月末に8万円が引き落とされます。 「短期借入金」あるいは「買掛金=支払う必要のあるら未払金」と考えていいでしょう。 ところで親から借りた500万はどうでしょうか? 本来でしたら返済義務がありそうですが、「居住用住宅購入資金」の場合、特例で3000万までは贈与税がかかりません。 生前贈与と考えて親に甘えて返済義務なしと考えましょう。 そう考えるとこれは「資本金」の中の「株主出資額」と考えられます。 「株主」に対する配当はしばらく未払いで「孫と一緒に遊ぶ優待券」「家族団らんの幸せ夕食優待券」を発行して「親という株主」には我慢してもらいましょう。また、自分で自宅購入に用意した200万も本当はちがいますが、自分カンパニー立ち上げの準備金とみなしてみましょう。 合計700万が資本金といえます。
これらを表に打ち込みますと、圭太さんの総資産額2534万となります。
結構な資産ですね。
が、これで喜んではいけません。 本当に2534万の資産を持っているわけではないのです。

「純資産」を見てみましょう。 純資産は「資産-負債」で計算します。 純資産は1026万です。 このうち700万は現在の財産を形成するためにすでに投資しています。 全てをチャラいしたら・・・。 利益剰余金326万が純粋に残ります。

自分カンパニーで総資産を増やし、純資産を増やすためにはどうすればいいのか?
株式会社であれば株を発行したりして「純資産の株主融資」を増やせますが、「自分カンパニー」では無理でしょう。 また、単純に収益(給与)を上げるだけではダメなのです。 「BSの借方に記入されるモノ」に変えていかない限り資産は増えません。
純資産のみを増やすのであれば、流動負債(借金・ローン)を減らす方法もあるでしょうし、一時的に負債を増やして「固定資産」に返還し総資産を増やすことも可能です。ちなみに左右の合計は同額にならないといけません。 流動負債を増やしすぎるとどうなるか? 純資産の利益剰余金がマイナスになります。 一般に若い時は利益剰余金がマイナスになりやすいです。 右側にほとんど移行しませんから。

先ほど言いましたが、「臨床工学技士国家資格」は無形固定資産の暖簾にならないので「資産」に勘定されないといいました。 じゃ、「国家資格なんて財産に関係ないから要らない」 そう思ってしまいます。 「臨床工学技士国家資格」は財産でなく「圭太カンパニー」の「商品」です。 商品を売るから収益が上がり、それを運用するから「資産」が増えるのです。 いい「商品」を用意するためには「商品の研究開発」「学習・教育」は必要です。 前回は触れませんでしたが、圭太カンパニーの商品開発は「顧客の東名富士クリニック」にとって重要な事です。 いいものを提供してほしいですから。
しかしながら残念なことに「商品開発・研究費・教育費」はPLに「経費(消費される金額)」として記載されるのみで、PLにもBSにも目に見えたプラスの変化(数字)としては顕著に現れません。 その為、研究費などはどうしても重視されにくい。 実際、子供の教育費は別として「自分磨き」に出費するのは中々無いでしょうし、一般企業でも経費比率として軽視されがちです。 せめてBSの無形固定資産に乗れば投資するかもしれませんね。
特許は無形固定資産に入ります。 ならば、本来のBSには乗りませんが、気持ちの上で「自分カンパニー」BSの借方に特許として「無形固定資産:国家士資格」を載せてみましょう。 「特許」が取れるぐらいの価値ある国家資格の内容であると自賛できる様になりましょう。 「無形固定資産:自分」と記入で切るぐらいのプライドは持ちたい、いや、記入できるぐらいの気概を持ってください。 国家資格者の無い方も「医療従事者」としての「無形固定資産」として記載でるくらいになってみたらいいと思いますよ。

78 - 28 January 2021

■ 自分カンパニーの社長になる

やっと冬の富士山らしくなりましたね。
冠雪のある富士出ないと悲しいですから・・・・

先日、面白い本を聴きました。 オーディオブックなので読むでなく「聴く」です。
「プロフェッショナルリーダーの教科書」という本に「自分カンパニーのPLとBSを作る」という勧めがありました。 自分を会社に見立ててPL(損益計算書)やBS(貸借対照表)を作りなさいという内容です。 自分の経済価値を第三者的に分析するという事ですね。
簡単に言うとPLはお金の出入・収益、BSは自分が持っている固定資産や無形資産(例えば英語検定や国家資格など)の現在価値です。 
今回と次回で「自分カンパニー」について話していきたいと思います。
まず、自分カンパニーがどういう組織構造で、何を商いにしているのかをモデルケースを作って考えていきましょう。 そのモデルを参考に皆さんも自分カンパニーを立ち上げてください。

モデル: 東名圭太さん、 35歳
職業:臨床工学技士
勤務先:東名富士クリニック
給与:400万(手取り)
家族構成:妻・小学校4年の長女と 1年生の長男
自宅:持ち家戸建て  月々5万円のローン 30歳から35年ローン
車:トヨタC-HR をディーラー中古で購入 現在ローンは終了
趣味:釣り パチンコ スペイン

こんな東名圭太さんを想定しましょう。 仮に「圭太カンパニー」と命名すると、圭太カンパニーの「商品・業務」内容は「臨床工学技士の人材派遣業」(現実には国家資格者の人材派遣は法律上できません)になります。 社長は圭太さんでもいいですし奥さんでもいいのですが、「東名圭太氏を東名富士クリニックに派遣し、その派遣料として会社に東名富士クリニックから給与という形」で支払われるのが「カンパニーの収益」といえます。 社長を圭太さん、奥さんを「経理」、子供たちを「雑務・掃除係」と考えてください。 事務所は自宅。 本当の個人事業主の場合「自宅・事務所」の仕様比率を出すのですが、面倒なので今回は100%事務所という事にします。 添付に圭太カンパニーのPLを付けました。
経費として最も多い「販管費・人件費などの経費」につて詳しく説明しましょう。 一般の会社の経費には人材教育費・福利厚生費・販管費(宣伝費)のほかに会社の建物の光熱費や建物の費用・パソコン・人件費などが入ります。 正確には有形資産は減価償却費で減額されますが、今回は考えません。 企業にとって人件費・人材育成や福利厚生は大事。 圭太カンパニーでも同じです。 「社長の東海圭太氏」自らの啓発のための雑誌や新聞、スペイン語学習費や「派遣社員の東海圭太」の人材育成費、経理の奥さんの英会話教室などは人材教育費ですね。 奥さんの人件費(お小遣い)もいります。 家族の食事や家族旅行は福利厚生費。 このように経費は社員(家族)を大切にしよう、会社(家と仕事)を大事にするための出費ですね。 最後に当期純利益、これが年間貯金に回り、年末に資産に追加されます。 資産の貸借対照表は次回。
さて、PLで最初の「売上高」。 これは「圭太カンパニー」の商品(東海圭太自身)に対する顧客の東名富士クリニックからの支払い・対価である、という点に気が付きますか? 東名圭太個人というより「圭太カンパニーの社長」としてどんな品質の商品を東名富士クリニックに提供したらいいと思いますか? また、東名富士クリニックは圭太カンパニーからどんな商品(派遣社員の東海圭太)を購入したいと思っていると考えますか?
これが今回の一つ目の命題です。 例えば圭太が乗るトヨタC-HRは圭太の家族のニーズとトヨタの車作りのコンセプトが一致して、納得の商品であるから購入したし、35年のローンまで組んで購入した「我が家」も値段・建物の品質や建設会社のサービスに納得したから購入したわけです。 圭太一家の「ニーズ」と提供企業の商品の価値がマッチングしたから圭太一家は購入しました。 欠陥住宅だったらどうしますか? 故障してばかりいたらどうしますか? これは圭太カンパニーと東名富士クリニックも同じ関係です。 トヨタと同じように圭太カンパニーはいい商品を提供する義務があります。これを怠れば顧客は逃げます。

ところでそもそも「圭太カンパニー」は何のために存在するのか? 「社長の東名圭太氏」に聞かないとわかりませんね。 どうして社長の東名圭太氏は「派遣社員:東名圭太」を派遣する「圭太カンパニー」を立ち上げたのでしょうか? それが圭太カンパニーのビジョンです。 実際には「東名圭太自身の人生のビジョン・人生の意義・ミッションステートメント」となります。 では、そのミッションステートメントはどうやって見つけるか? 正確には「どうやれば気付ける」のでしょうか? これがもう一つの命題です。
あなたの「人生の意義は何ですか」と質問されてすぐに答えられるはずがありません。 私自身も難しいです。 フランクリン・コヴィー氏の「7つの習慣」に自分の人生の意義・ミッションステートメントの探し方のヒントがあるので表にしました。 まず、これをやってみましょう。全部で9項目の質問からなっていますが、今回は5つまでを表にまとめました。

デジタルコミュニケーション・アナログコミュニケーション

全て短時間で答えないとならいですが、それだけ直観に頼るので「深層心理」からの引き出しになります。 合格・不合格もありませんし、他人と比較する必要もないです。
企業にビジョンがあるように個人の人生にもビジョンは大事です。 ひとまず5までやってみてください。 自分の人生の本当の意味を少し感じる事でしょう。 結果には責任負えませんのであしからず。

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